企业品牌师

    企业品牌师起源于欧美，现已成为欧美企业提高市场竞争力的最新技术，被誉为21世纪最具效能和影响力的企业品牌管理理念，受到广大知名国际企业的青睐。如：可口可乐，麦当劳，IBM宝洁，爱立信，波音等国际著名企业，这些企业在其内部都具备有企业品牌培育师（企业家），并在大力推行品牌培育师管理理念，引导企业各职能部门，从品牌的角度学习、研究、创新及技术革命。

    国际品牌研究学院是一所专业为企业研究品牌，创建品牌，发展国际品牌，为企业教育培养创建国际品牌高级经营管理人才的专业学府。本院将企业品牌培育师管理理念及技术独家引入中国，进行研究开发是看到了她具备的崇高的价值和发展趋势，企业品牌培育师是继职业品牌经理之后，更加被企业青睐的服务性职能组织。本院在专家多年创建品牌丰富经验基础上，在具有国外先进品牌培育管理风格的技术中，渗入中国大陆本土文化精髓，形成了一套适合中国企业创建国际品牌所需求的企业品牌培育师技术及管理服务理念。 2003年5月国际品牌研究学院在香港首次举办了"企业品牌培育师研讨会"，有来自台湾、大陆及澳门、香港大型集团公司120个单位均派员参加了此次会议，参会代表对企业品牌培育师表示了浓厚的兴趣，与会专家一致认为，企业品牌培育师，将成为21世纪企业创建国际品牌的领袖人才，领导企业在瞬息万变，竞争激烈的市场竞争中立于不败之地的企业品牌专家。 企业品牌培育师 引爆品牌力革命

    2003年度，《商业周刊》和Interbred公司对最有价值的100个全球品牌的年度排名中美国占主导地位，达62个，其中在前10名的排名里有8个是美国品牌，然而导致美国品牌身居高位的真正原因究竟是什么呢？主要是有胜人一筹的企业品牌力再造组织--企业品牌培育师，在这些卓越的品牌企业中，各部门各环节：（研发环节、制造环节、采购环节、消费环节）通过企业品牌力再造组织--企业品牌培育师（企业家）统一领导，品牌经理具体负责执行总部品牌战略方针政策。

    企业品牌培育师的职责和作用

    企业品牌培育师是在企业文化建设与人力资源开发理念下所产生的为实施企业品牌战略增强企业市场竞争力而兴起的企业内部职能管理的服务性组织。它是企业适应内部和外部环境变化，弥补管理理论缺陷，和品牌管理职能缺陷，增强品牌生命力，和品牌对外竞争力的客观要求和必然结果。它为企业带来的是有形的和无形的，经济的和社会的多重效益，成为促进企业经营业绩和市场竞争力的有效管理手段和精神原动力。在生产力的进步中，人是最积极，最活跃，最关键的因素，是创造力的源泉。企业是人组成的集合体，在企业品牌管理的实践中，关于人的管理是最重要的管理，而企业品牌培育师（企业家）对企业品牌文化建设和企业人力资源自开发具有十分重要的作用。

    第一，企业品牌培育师可以实现企业组织中高级管理层能力的最大发挥
     组织的效率取决于管理，管理可以被理解为文化的产物，是企业效率，凝聚力，生命力，对外竞争力，对内机制得以发挥，创建企业品牌的可靠保证，企业的高级管理人员是组织管理的核心和组织效率的原动力；其领导才能，领导艺术和风格，是企业文化研究建设的基础和重要组成部分。企业的经营决策方式和决策行为主要来自高级管理层，作为企业经营的主角，实现组织中高级管理层能力的最大发挥，是企业品牌培育师组织建设的直接目的和必然结果。企业品牌培育师，也可称谓企业家，它是企业品牌倡导者，设计者和培育者。经济的需求有着显巨的文化倾向，作为经济需求的品牌创造者，企业中高层管理层所能做的唯一重要的事情，就是创造和管理企业文化。企业品牌文化不是自发产生的，而是企业品牌培育师（企业家）在长期的企业品牌管理实践过程中逐渐形成的。同时，没有那一个企业拥有的优秀品牌不是经过品牌培育师（企业家）倡导和培育的。企业品牌培育师不仅是一种经济现象，更是一种品牌文化现象，企业品牌培育师拥有独特的企业品牌价值观体系，创造企业品牌的思维模式和行为方式，直接影响到企业品牌力的形成和塑造，影响着企业的兴衰。企业品牌路线的设计、组织、协调、控制、倡导、培育；其企业品牌培育师起着主导性影响，让企业品牌培育师（企业家）组织的经营理念，哲学，价值观，伦理观和个性风格，逐渐融合成企业的宗旨，成为企业的灵魂。 企业高级管理层是企业品牌文化建议的身体力行者，其行为必须接受企业品牌培育师（企业家）的引导和制约。企业品牌能否经营管理好，在很大程度上，取决于高层管理者能否发挥和合理利用管理才能，取决于激励机制和约束机制的构造。这种机制的构造属于企业的制度建设和管理，表现在通过贯彻、执行职能管理制度的消费激励，收入报酬激动，精神激励，并通过建立规范的法人治理结构，建立刚性的管理规章制度，健全权力约束制，确保对企业品牌培育师（企业家）自我约束，契约和监督约束，法律约束的有效性，其目的建立企业核心理念在企业目标与经营者目标的统一，出资人利益和经营者利益的统一，实现高级管理层能力最大化发挥的企业品牌文化。

    第二，企业品牌培育师（企业家）可实现企业组织中员工能力的最大发挥
     企业员工是企业品牌创建的主体，是企业品牌文化的承载者和实践者，企业员工的群体行为决定整体的企业精神风貌和企业文明建设的程度，因此，塑造企业员工整体行为，实现员工在品牌组织中能力的最大发挥，是企业品牌培育师（企业家）的重要职责。加强企业品牌建设，要始终坚持人才是企业品牌管理的第一要素；把员工的工作同企业品牌建设目标紧密联系起来，个人利益和组织利益紧密联系起来，唤起企业员工创建企业品牌的广泛热情和团队精神，以企业品牌理念来自觉规范自己的行为，以达到企业品牌建设既定目标。建立综合性的，以各职能部门（生产、品质、行政、营销）员工能力提高为基础的员工技能培育，素质培育体系。这种以尊重人、相信人、激励人、开发人为宗旨的管理机制和培养体系的建立，为招聘、培养并留住一支高绩效的员工团队打下坚实的基础，将极大地调动员工的主观能动性和工作积极性，并直接转化为劳动生产力，转化为创新力、生命力、竞争力，实现企业品牌力的最大化发展。

    第三，企业品牌培育师可实现企业组织整体品牌能力的最大化发挥
     企业品牌培育师服务性组织，具有强大的整体能力，能使未来分散的个体和具有不同能力和不同个性的人，组织成一个有相互协调的整体，实现共同目标--企业品牌，可以在某种机制下，最大限度地发挥品牌组织整体能力，既实现人力调配的最优化，工作效能的最优化，产品和销售市场的最优化。这种机制的构造，即属于企业品牌培育师服务性组织的范畴。企业品牌培育师作为企业文化独具特色的精神财富家园和企业管理形态，是广大员工的精神家园和品牌组织发展原动力，其中心任务，就是实现企业整体品牌力的最大发挥，构筑有效机制，就是要解决好企业的组织结构、规章制度和品牌发展战略三大问题。 组织结构的再造，也叫企业流程再造，就是将已经被割裂的企业与市场之间的品牌理念通过流程再造联结起来，达到：计划与结果之间距离（时间、效率、目标）尽可能缩短；产品的设计和生产的距离，产品与品牌的距离，品牌与消费者之间的距离尽可能缩短。通过流程再造，实现品牌与相关组织形成"零管理层"，所谓"零管理层"不是不要管理而是在企业品牌创建过程中，不要层层管理，以人为本，让每个人都直接面对品牌培育系统工程，以及品牌销售的竞争市场。这样可以改变长期以来，由于劳动职能部门之间分工管理造成的企业一个部门管一段流程的单独工艺性管理，（有形管理）实现在此基础上，在每个人心中树立企业品牌无形资产理念的融会贯通，达到全员品牌管理。通过制度严谨细致的工艺操作（管理），厂规厂纪，职能职责，奖惩考核等规章制度，规范和约束企业品牌组织行为观念，最大程度实现每个人与行为和组织保持一致性。企业品牌战略，是对企业精神、物质、行为等理念的设计与规划，是一切管理因素的支点，企业流程再造和企业制度的创新，都是为企业品牌战略这个中心服务的。在企业品牌战略中，品牌的定位与品牌个性的差异化，是突显市场竞争力优势。企业品牌个性的塑造，从国际品牌IBAHK系统工程五星战略中可获得产品力、文化力、形象力、营销力、资产力个性与差异化的塑造，突出企业品牌个性，实现企业组织整体品牌能力的最大化发挥。